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西南證券黨委書記、董事長、總裁吳堅:發揮企業文化引力 構建共同價值


摘自中國證券報  2021129

  西南證券股份有限公司黨委書記、董事長、總裁吳堅日前在接受中國證券報記者專訪時表示,西南證券作為證券行業的一員,深入領會新時代行業文化建設要求,不斷豐富和踐行公司企業文化,通過軟實力的提升和企業文化引力的加強,以期形成價值共建、共享的經營管理生態。

  吳堅指出,隨著客戶需求的增加、互聯網的沖擊以及市場競爭日趨激烈,證券公司的生存和發展不能僅考慮自身利益,其價值取向必須為利益相關方創造和傳遞價值,構建共同價值,實現合作共贏,為形成健康且可持續發展的行業文化貢獻力量。

  以“誠信”構建共同價值基礎

  誠信是資本市場健康有效運行的基礎,也是企業文化建設的核心內容。吳堅介紹稱,2000年前后,我國證券市場正處于清理規范期,與許多證券公司選擇破產的道路不同,西南證券本著對投資者負責、對客戶負責的原則,努力避免其遭受到較大的經濟損失,最終選擇了重組之路,積極面對和解決各種問題。重組完成后,公司突破定式思維,解決重重難題,通過借殼上市,借道資本市場發展解決了各種困難。

  “西南證券從重組到上市的整個歷程,在市場上得到了廣泛關注和贊譽。”吳堅認為,這是公司持續踐行責任、突破常規、大膽創新的結果,為西南證券的企業文化留下了厚重的誠信基因,也使得多年來眾多客戶始終選擇西南證券為其提供各種服務。截至目前,西南證券已與眾多客戶形成良好的價值共創關系。

  他表示,在企業文化建設中,穩健是核心的保障要素,能夠為資本市場和證券公司的長期穩定健康發展提供價值引領和精神支撐,為建設價值共同體提供有效保障。合規風控工作,作為不可逾越的底線,應始終放在證券公司經營管理和業務發展的首位,它是證券公司行穩致遠的基石,將為價值共同體的形成保駕護航。

  西南證券高效踐行穩健文化,尊重市場規律,嚴控風險,積極探索項目相關方價值共創方式,并按照新的業務流程,完成了具有市場影響力的標桿項目。西南證券保薦承銷的穎泰生物精選層掛牌項目成為全國精選層首家通過輔導驗收、首家受理、首家上會通過、首家獲得核準、首家發行的企業,從申報到過會用時僅43天,獲得全國股轉公司的高度認可,顯現出公司投行一流的專業能力、執行效率和服務水平。

  以“求精”提升共同價值質量

  求精體現的是一種孜孜不倦的態度,引導人們始終為客戶提供更高標準、更高效率的服務。吳堅指出,多年來,西南證券把不斷提升員工專業水平、強化精益求精實踐作為一項重要工作。2016年,公司以國家級標準努力打造互聯網投教基地——西牛學院,為投資者提供包括金融知識、風險識別、理性投資、自我保護等在內的投資者教育。20176月,西牛學院被授牌為省級投教基地。在此基礎上,公司持續創新投資者教育形式,不斷豐富發展投資者教育內容,20181月,西牛學院被中國證監會授牌為國家級投教基地。

  西南證券持續開展投資者教育,并將西牛學院做強做精,幫助投資者更好地學習資本市場的各種知識和政策,有利于促進市場投資的理性化,也使得公司和投資者更好地融為一體。

  “創新是證券公司發展的不竭源泉,是企業文化建設的重要內容,也是推動價值共同體具有長久蓬勃生命力的重要動力。”吳堅表示,證券公司發展需在堅持合規風控與創新發展并重的前提下,與時俱進,開拓進取,依托創新,強身健骨,在保持業務基業長青的同時,促進價值共同體的內涵更加豐富、形式更加多樣。

  西南證券長期以來高度重視創新工作的開展,持續根據行業發展趨勢、市場動態以及公司自身發展需要,推進商業模式向“資本+中介”模式轉型,優化業務條線模式,增強業務聯動和業務合作,強化業務板塊間的相互協作、相互支持和相互融合,不斷健全一站式、立體化、多維度的綜合金融業務體系。

  吳堅強調,要根據新時代行業發展的要求,不斷創新,持續豐富企業文化的內涵和內容,更好地引領企業發展,為價值共同體的持續形成和發展注入活水。

  加強企業文化建設與業務發展協同

  吳堅表示,西南證券明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,把黨的領導融入公司治理的各個環節,以確保企業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。黨的建設引領下的企業文化建設,將更加有效地提升公司的發展活力和發展質量。公司將繼續探索如何更好地發揮黨建引領作用,確保企業文化建設向正確的方向前進。

  “公司戰略決定一個公司的發展方向和命運,戰略既要體現時代性、符合新時代發展的要求和規律,同時要融入企業文化,使戰略符合公司的發展邏輯。”吳堅表示,企業文化建設與公司戰略發展相輔相成,應充分發揮企業文化建設與公司戰略持續落地的引力效應,讓公司發展使命和愿景驅動公司戰略發展,公司戰略發展與落地為企業文化內涵的不斷豐富提供有力支撐。

  西南證券積極探索建立企業文化與戰略融合發展的機制。一是每年向董事會、董事會戰略委員會提交企業文化建設與戰略融合發展情況的報告,由董事會、監事會進行監督評價,提升公司企業文化與戰略發展的契合度。二是在公司制定“十四五”發展規劃的過程中,將公司企業文化理念以及相關工作方案的內容有機融入其中,進一步優化業務模式,完善運作機制,實現企業文化建設和戰略發展的融合,彰顯公司發展本質,為社會實體經濟服務,讓利益相關方共建價值、共享價值。

  在吳堅看來,證券公司作為金融中介,其終極目標是服務客戶,而客戶服務來自具體的業務條線,因此加強企業文化建設與業務的協同發展,將制度文化和精神文化有機融入各項業務中,將會大幅提升各項業務的服務質量和效率,持續增強證券公司與客戶的黏性。為更好地推進企業文化與業務協同,需在制度建設、激勵機制、選人用人及職業道德領域加強建設。

  “優秀的企業文化是企業發展的核心競爭力,在經營管理的各個環節,我們要充分識別和考慮客戶、股東、員工等利益相關方的利益,確定利益相關方的價值主張和價值創造,付出必要的時間和精力,平衡各方利益,形成價值共同體。”吳堅如此表示。

  在吳堅看來,企業文化是思想共識,更是行為模式。西南證券充分意識到企業文化的重要性,不斷踐行初心使命,以服務實體經濟、服務人民生活為本,注重專業能力打造,通過深化供給側結構性改革、強化精準扶貧來積極踐行社會責任,努力踐行并高度融入“一帶一路”倡議、西部大開發、成渝雙城經濟圈、重慶西部科學城等國家及地方戰略,聚焦西部地區,切實為實體經濟的發展提供金融支持。

  最后,吳堅表示,西南證券將結合新時代發展要求,充分領會證券基金行業文化理念和內涵,不斷踐行行業文化,并將行業文化和企業個性有機結合,打造出既符合行業標準又富有發展活力的西南證券文化,充分發揮企業文化強大的引力效應,成為具備一流創新意識、業務能力和管理水平的綜合金融服務商。(本專欄由中國證券報與中國證券業協會聯合推出)



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